\nSehr wahrscheinlich handelt es sich hier lediglich um ein ungeschickt gew\u00e4hltes Bild, aber es wird derart darauf herumgeritten1<\/a><\/sup>, dass ich es ernst nehme. Und dann halte ich viel mehr davon, sich erst mal \u00fcber die Box zu unterhalten. Sind wir \u00fcberhaupt alle in derselben? Wie sieht sie f\u00fcr dich aus? Was ist bei mir in der Mitte, was in den Ecken? Und bei dir? Haben wir in unseren Boxen vielleicht schon l\u00e4ngst, was wir zur L\u00f6sung brauchen – sehen es aber nicht, weil wir st\u00e4ndig au\u00dferhalb suchen sollen?
\n(“Hmmmm – so what’s in the box you want to keep us from thinking about?”)<\/p>\n
3. positive thinking<\/i>
\nZum Gl\u00fcck erkennen immer mehr Menschen, sogar im Management, wie sch\u00e4dlich das konsequente Unterdr\u00fccken negativer Gef\u00fchle sein kann. Und was berufliche Umgebung betrifft: Es gibt viele Techniken in Besprechungen, Workshops etc., grunds\u00e4tzliche Apokalyptikerinnen und Miesmacher abzulenken (denen gerne pauschal verordnet wird, sie sollten doch bitte mal positiv denken). Zum Beispiel indem die Leitung den Prozess strukturiert: Jetzt \u00fcberlegen wir uns erst mal, was alles durch diesen Vorschlag besser werden k\u00f6nnte. Dann sehen wir uns m\u00f6gliche Hindernisse daf\u00fcr an.<\/p>\n
Die Empfehlung, von den Erfolgreichen und Gl\u00fccklichen zu lernen, kommt mir vor wie einem Kranken zu empfehlen, von Gesunden zu lernen. Sie setzt eine Kausalit\u00e4t zwischen imitierbarem Handeln und Erfolg voraus, die bei genauerem Hinsehen gerne mal reine Korrelation oder oft sogar umgekehrte Kausalit\u00e4t ist: Weil sie erfolgreich war, konnte sie so handeln \/ weil sie ein gl\u00fccklicher Mensch ist, f\u00e4llt ihr dieses und jenes leicht.<\/p>\n
4. Eine Sonderform des Management Bullshits sind Technik-Schlagw\u00f6rter. Am meisten st\u00f6\u00dft mir hier in letzter Zeit der Ruf nach “Disruption” auf.2<\/a><\/sup> Zun\u00e4chst wurde durchaus interessant analysiert, dass es immer wieder disruptive technische Entwicklungen gibt, die mit ihrer Durchschlagskraft ganze Branchen \u00fcberfl\u00fcssig machen. Doch jetzt wird das als Gesch\u00e4ftstipp gehandelt: Entwickelt doch mal was Disruptives, damit wir ganze M\u00e4rkte ersetzen k\u00f6nnen. Das halte ich f\u00fcr vielfach bescheuert.<\/p>\n Sehr gut formuliert hat das Prof. Marion A. Weissenberger-Eibl, Inhaberin des Lehrstuhls Innovations- und TechnologieManagement iTM am Karlsruher Institut f\u00fcr Technologie KIT, in einem Interview mit der deutschsprachigen HuffPost<\/i>:3<\/a><\/sup> Es kann nicht im Sinne der Innovationspolitik sein, Disruptionen anzustreben, um quasi \u201e\u00fcber Nacht” m\u00f6glichst viele Scherben zu hinterlassen. Das Interesse der Innovationsforschung sollte darin liegen, es nicht erst soweit kommen zu lassen! Gute Innovationspolitik und ein effektives Innovationsmanagement kann Unternehmen dauerhaft und kontinuierlich zu Innovationen bef\u00e4higen, so dass diese nicht von v\u00f6llig unerwarteten Innovationen \u00fcberrascht werden. Innovationsmanagement kann fr\u00fchzeitig den Wandel mitgestalten und diese Entwicklungen antizipieren, um so zu verhindern, dass Technologien, Plattformen oder Dienste unbrauchbar werden.<\/p><\/blockquote>\n Kalenderspr\u00fcchen gegen\u00fcber bin ich ebenso misstrauisch wie gegen\u00fcber Buzz Words: Meist sind sie lediglich eine verf\u00fchrerische Vereinfachung von etwas Komplexem, das man differenziert sehen sollte. Eine Sonderform der Kalenderspr\u00fcche sind Tipps f\u00fcrs berufliche Fortkommen \/ f\u00fcr Erfolg \/ f\u00fcrs Gl\u00fccklichsein. 1. leaving your comfort zone Mir ist immer noch nicht klar, was mit dem st\u00e4ndig […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-40040","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40040","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40040"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40040\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":41165,"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40040\/revisions\/41165"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40040"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40040"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40040"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/www.vorspeisenplatte.de\/speisen\/archiv\/1710_Tweet_Garbage.jpg\")
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\n“\u00dcber disruptive Entwicklungen: ‘Unser Ziel sollten Innovationen mit nachhaltigen Auswirkungen sein'”.<\/a><\/p>\n <\/p>\n