2. Eine einmalige Gelegenheit, die Feindbilder, die alle Chefs und Kollegen von der Presse haben, zu best\u00e4tigen. Man stimmt ein gro\u00dfes Lamento an: \u201eSo sind sie halt, die Schreiberlinge.\u201c Anreicherungen wie \u201eOnly bad news are good news\u201c zeugen von internationaler Erfahrung mit den Schmierfinken. (…)<\/p>\n
6. Schuld auf Marketing und die Werbeabteilung oder den Vertrieb schieben. Die werden sich nicht wehren k\u00f6nnen, da sie gar keine Zeitungen lesen (Ausnahme: <\/i>w&v) und deshalb auch keine Ahnung haben, worum es geht, wenn sie der interne Blitz trifft.<\/p>\n
7. Schuld auf die Rechtsabteilung schieben. Die werden sich entschieden wehren, aber so aufwendig und nervt\u00f6tend, dass alle froh sind, wenn sie wieder ruhig sind. Und alle glauben, dass die Juristen es waren, ganz gleich, wie sie sich herauszureden versuchen. (…)<\/i><\/p>\n
Eben kam mein Chef rein, das aktuelle PR-Magazin<\/i><\/a> in der Hand. Hilflos kichernd hielt er mir die Glosse von Klaus Kocks (fr\u00fcher VW) hin: \u201eWas tun, wenn es Steine regnet? Zw\u00f6lf Arten, supercool auf eine miserable Presse zu reagieren.\u201c Dann kicherten wir sehr lange zu zweit.<\/p>\n