Als ich sah, dass das SZ-Magazin<\/i> diese Woche \u201eein Frauenheft” ist, rechnete ich bereits damit, dass ich mich aufregen w\u00fcrde, zumal auf dem Titel stand: \u201eDie Revolution ist in vollem Gange, es merkt nur keiner. Frauen \u00fcbernehmen die Macht, leise, unaufgeregt, unaufhaltsam.\u201c Denn Prognosen, dass Frauen SO kurz davor seien, endg\u00fcltig die Weltherrschaft zu ergreifen, lese ich, seit ich die Titelseiten von Gazetten entziffern kann. Weckt mich, wenn der Anrei\u00dfer erstmals lautet: \u201eM\u00e4nner auf dem Vormarsch.\u201c<\/p>\n
Besonders heftig rollte ich mit den Augen bei der Lekt\u00fcre des Interviews mit Regine Stachelhaus<\/a>. Seit Juli dieses Jahres im Vorstand von EON? Konnte also zum Zeitpunkt des Gespr\u00e4chs gerade mal zwei, drei Monate Erfahrung in dieser Funktion vorweisen? Nicht sehr aussagekr\u00e4ftig. Allerdings gibt es nunmal so erb\u00e4rmlich wenige Frauen in Spitzenpositionen, dass man sie unm\u00f6glich als Gruppe analysieren kann. Und so schnaufte ich heftig bei Aussagen wie:<\/p>\n Gerade Frauen haben ein sicheres Gesp\u00fcr daf\u00fcr, was wann angebracht ist. Das gilt auch f\u00fcr Kritik am Vorgesetzten. Frauen wissen, wann daf\u00fcr der geeignete Moment ist (…)<\/p><\/blockquote>\n Echt? Mir fallen eine ganze Menge Gegenbeispiele ein – die genauso wenig statistisch relevant sind wie die Aussagen von Frau Stachelhaus. Und ich erinnere mich an die Kollegin aus der Personalentwicklung, die mich f\u00fcr einen Artikel \u00fcber den Nutzen eines h\u00f6heren Frauenanteils in der F\u00fchrungsschicht meines Arbeitgebers briefte: Ich solle schreiben, dass Frauen mit ihrem gro\u00dfen Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen Konflikten vorbeugten und deshalb in F\u00fchrungsgremien ausgleichend wirkten. (Sie lie\u00df sich aber – das halte ich der Kollegin zugute – umstimmen, als ich sie zahlengest\u00fctzt auf die verheerende Wirkung von Geschlechterstereotypen in der Arbeitswelt<\/a> hinwies.)<\/p>\n Wie sehr gefiel mir im Gegensatz dazu das Interview mit Birgit Behrendt in der Septemberausgabe des Manager Magazins<\/i>, seit 2004 im Vorstand von Ford zust\u00e4ndig f\u00fcr das strategisch entscheidende Ressort Einkauf, bis zum Juni 2010 Einkauf Europa, seither Einkauf Amerika (Link zu einem Portr\u00e4t vom Januar<\/a>, aktuelles Interview leider nicht online). Nicht nur konnte sie fachlich Interessantes dar\u00fcber erz\u00e4hlen, wie sich die Prozesse und Ziele in den Lieferantenbeziehungen der Automobilindustrie ver\u00e4ndert haben. Ihre Aussagen zur Rolle des Geschlechts beziehen sich auch deutlich auf die Ergebnisse von Sozialisation, zum Beispiel:<\/p>\n (Frauen) glauben, wenn ich gut arbeite und flei\u00dfig bin, dann kommt man schon auf mich zu. Da kommt aber niemand auf Sie zu! Mit dieser Einstellung wird man zur St\u00fctze der Abteilung, aber bef\u00f6rdert werden andere.
\n(…)
\nIhr Gebiet, Einkauf, gilt nicht gerade als spezifisches Frauenressort.<\/b>
\nBehrendt: Es ist ein knochenhartes Gesch\u00e4ft. Aber warum sollte es deshalb nicht ein Frauenressort sein?<\/p><\/blockquote>\n